贏的標準是什麼?  (怎樣才叫贏)

1. 三大支柱100%

2. 化成每個月、每週、每日、每人之目標分別為何?

 

怎麼做才會贏?  (透過三大支柱的不斷行動去活出1.2.4.5.6)

1個團隊

2個精神

4大特質.

5個團隊原則

6大信念

 

如何確保會贏?

誠實回應

及迫性

企圖心

check point

grounding

debriefing

 

檢視點

1.DOE (是否說到做到?)

2.每週行動承諾表 (是否說到做到?)

3.每日Enrollment 之結果回報 (是否說到做到?)

4.Coaching call (是否說到做到?)

5.()組會議之參予和貢獻 (是否表裡一致、是否當源頭、貢獻者)

6.Enrollment Grounding call Debriefing call (是否說到做到?)

7.如何有效的支持與聯結? (是否表裡一致、是否當源頭、貢獻者)

8.每人如何在乎小()組的位置和結果? (是否表裡一致、是否當源頭、貢獻者)

9.每人成就了什麼? 貢獻了什麼?引發了什麼?

10.立場是負責任還是受害者

 

By Kevin  2000.9.1

 

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The Class 1965

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